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万隆:且谈中国印刷机械制造企业的管理
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编者按:中景集团作为中国印机制造行业的佼佼者在近几年来发展迅速,这与企业领导科学的管理、英明的决策息息相关。与此同时,我们也都知道中景集团新一届领导现已走马上任,能给中景带来怎样的鲜活动力呢?笔者带着疑问采访了中景集团总经理万隆先生。

慧聪网:万总经理您好,很高兴您接受慧聪网的采访。我们了解到您从国外留学归来,相信您一定带回来不少先进的经营管理思想,那么在您看来,中国机械制造企业的经营管理与国外相比,最需要改进的是哪方面呢?

万隆:如同其他企业一样,中景集团同样存在通病,比如执行力的问题,中景集团作为一个国企改制的民营企业,不可避免地存留着一些国企旧有的风气。当遇到问题时会有部门之间推委的情况,这样不但影响了工作的顺利进行,长此以往对于企业的发展也十分不利;还比如非固化流程的问题,在任务执行上有时会因个人因素,使得一些应正常流转的流程被改变,这也是需要尽量避免的。再者,就是人员流动问题。在今天的社会,人员的流失很多时候就意味着知识的流失,为防止个人经验因人员流动而流失,我们将会非常强调企业共享知识的搜集工作。在很多非常成功的企业中,强调的更多的是“Rightpeople”,也就是“合适的人”。对于很多岗位来说,最优秀的不一定是最适合的,而最合适的人才是最有用的。我相信,通过我们所有中景人的努力这些管理上的问题都能够在企业运营的过程中得到解决。

慧聪网:您接手中景,对企业内部进行调整是理所当然,那么就请谈谈您打算采取哪些具体措施。

万隆:在2006年10月,公司做了规模比较大的架构调整。其中主要有几个方面,其一是减少管理层次。就像刚才谈到的执行力问题,由于任务执行时流通环节太多,信息在传递过程中难免会发生扭曲,导致最终工作完成的效果不理想,因此上我们做了相应的调整。其二是减少非盈利性部门。中景的前身是国企,国企之中原来是有多个后勤保障部门的,而现在已经缩减到一个,原有的后勤保障工作一部分由他们负责,剩下的划归到其他部门。另外一项比较重要的调整是更加规范员工福利,这也是董事会一直以来都比较关心的问题,也只有这样才能做到留住人才,稳定发展。当然,改进不是一蹴而就的事情,一步很难到位,我们还需要不断摸索。

慧聪网:国产设备在性价比上的优势较进口机来说是十分明显的,但在自动化水平、数字化水平等技术方面差距还是很大的,但企业要发展、质量要提升,特别是还要走上国际化的道路,技术上的发展是必然的,在此问题上,中景在考虑国际化的问题上有什么打算呢?
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