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要做最干净的水泥厂
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随着珠三角、长三角、西部大开发、东北振兴等一波波区域开发先后掀起的浪潮,中部相较之下似乎略显平静。但对于水泥行业来说,该地区良好的投资环境、丰富的资源储备,还是受到了外资的青睐。由台湾远东集团投资亚洲水泥股份有限公司转投资的江西亚东水泥有限公司就瞄准了华中地区。他们将以江西、四川、武汉为三大生产基地,以水运贯穿长江上中下游销售网络,并在上海投资兴建码头,形成完整的产销体系,在此区域内大放异彩。近日,中国水泥网CEO邵俊有幸采访到了这位水泥行业内最为年长、没有股份的董事长——江西亚东水泥有限公司董事长张才雄先生。

建厂是为了回馈祖国

  一讲到亚泥最初在祖国内地建厂的情形,这位已年过八旬、但仍神采奕奕的老人就打开了话匣子。他用他那几十年没变过的乡音向我们讲述了亚东水泥的发展历程。

  其实严格来讲,远东集团应该是1993年就开始到大陆发展,当时的出发点并不是为了扩张,而是想把远东集团最好的投资成果——现代化水泥企业的技术和管理,回馈到大陆。但在当时看,由于两岸文化不同,并不清楚会遇到什幺样的困难,能不能活下去。毕竟投资一个企业,不象做一个雕塑,做完就好了,企业是要一直生存下去的。而且作为一个专业人士,既然决定要做企业,那就一定要成功。所以,我们考虑的比较周到、审慎。当初是先到东北地区的辽宁省,在那里进行了近一年的考察工作。前半年解决基本的工业问题,后半年就邀请资深的勘探专家进行看矿。我们亚东水泥的目标就是要做最环保的企业、最好品质的水泥,因此,矿源一定要是最好的,不单如此,还要深入了解这个矿的整个蕴藏量是多少,能开多少年等等问题。然而,很遗憾的是,我们在当地所看的那个矿源并不好,所以就只有放弃了。这就是我们第一次尝试,没有成功。

  后来找到国台办,他们表示江西有很好的矿,建议我们去那里投资。但坦白讲,那个时候台商都希望在沿海市场,因为进可攻,退可守。而水泥厂最重要、最基本的经营原则就是全产全销,但因于内陆设厂,不宜外销,恐难达到这种目标。所以,整体考虑下来,还是决定回台湾了。但江西省方面对这个项目很有兴趣,一直希望我们能到江西。于是94年的时候,就到江西考察,来了之后发觉这里是天时地利人和。一方面石灰石资源非常好,另一方面厂址很好,离长江很近。而且当时的省长、地方领导都非常欢迎,甚至专门成立了以副省长为首的服务小组,我们有困难可以直接跟省长要求。既然有了这幺好的投资环境,而且也可以达到我们把现代化水泥企业的技术和管理回馈到大陆的目的,所以我们最终决定在江西投资建厂。那幺为什幺一直到1997年底才开工建设呢?因为在这三年中,还有很多问题需要解决。比如项目的审批、投资价格、电力交通等问题。虽然厂址离长江很近,但当时长江还没有专门的水泥运输船,而铁路费用又高。所以我们跟当地的一个航运集团合作成立了一个航运公司,专责散装水泥长途水运。
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